آقابابائی، ن.، طلائی پاشیری، ا.، و کوانتس، ک. (1396). بررسی روابط میان ویژگیهای شخصیتی، بنیانهای اخلاقی، و اخلاق کاری در دانشجویان ایرانی و کانادایی، روانشناسی فرهنگی، 1 ، 1ـ 22.
آقاجانی، م.، و مهداد، ع. (1398). تأثیر رهبری تحولآفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و رفتارهای نوآورانه در کارکنان دانشگاه آزاد اصفهان: نقش میانجیگرانۀ اشتیاق شغلی. دانش و پژوهش در روانشناسی کاربردی، 20، 35ـ46.
تبریزی، ب.، و دلآسا، م. (1388). تحول سریع: برنامۀ 90 روزه برای تغییر چالاک و مؤثر. تهران: آسیا.
چیتساز، ع. (1393). تحول سازمانی نوین: فلسفههای تغییر سازمان و مدیریت. تهران:کنکاش.
حسینی، س. س.، و علیزاده جورکویه، ا. (1397). بررسی رابطۀ رهبری تحولگرا و فرایند توسعۀ محصول جدید با توجه به نقش میانجی یادگیری سازمانی و فرهنگ نوآوری. رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری، 7، 1ـ14.
رحیمی، ح.، و حلوایی، م. (1398). اثر سرمایۀ روانشناختی بر فرسودگی تحصیلی دانشجویان دانشگاه کاشان: نقش میانجی هوش فرهنگی. روانشناسی فرهنگی ،3 ، 33ـ 53.
رضایی، ع.، و شادالویی، ن. (1392). بررسی تحول فرهنگی در سازمانها و نهادهای فرهنگی کشور. مدیریت فرهنگی، 3 (21)، 1ـ23.
ساویز،س ا. (1396). مدیریت تحولگرا در دانشگاه: تحلیلها و راهکارهای رشد کیفی دانشگاه برای مدیران و اعضای هیئت علمی. ناشر: جهاد دانشگاهی.
سفیدگری، ع. (1394). بررسی تطبیقی اجرای خطمشی تحول فرهنگی در دانشگاه با فرامین و راهبردهای ابلاغی مقام معظم رهبری. پایاننامۀ کارشناسی ارشد. دانشگاه پیام نور استان تهران.
شاکری، م.، و صادقی نیارکی، ا. (1397). نقش فناوری فرهنگ در جامعه و دولت فرهنگمحور. مطالعات میان فرهنگی، 13 ، 135ـ165.
شاهعلی، ا. (1398). شاخصهای دانشگاه فرهنگساز از دیدگاه مقام معظم رهبری . فرهنگ در دانشگاه اسلامی، 9، 3ـ22.
عطارنیا، ا.، شعلهکار، ش.، و شوقی، ب. (1397). تأثیر رهبری تحولآفرین بر خرد سازمانی با نقش میانجی فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی (مطالعۀ موردی: شهر تهران). مدیریت فرهنگ سازمانی، 16، 695ـ 724.
محمدپور، س.، حبیبالله سالارزهی، ز.، وظیفه یعقوبی، ن.، و کمالیان، ا.ر. (۱۳۹۸). طراحی و تدوین الگوی جامع دانشگاه کارآفرین با رویکرد فراترکیب. مدیریت در دانشگاه اسلامی، ۸، ۳۶۹ـ۳۸۶.
ناظمی اردکانی، م. (1394). الگوی تحول همهجانبۀ دانشگاه. تهران: آثار فکر.
نیستانی، م.، و رامشگر، ر. (1392).نقش فعالیتهای فرهنگی دانشگاهها در توسعۀ جامعه. مطالعات اجتماعی، 76، 147ـ169.
Barrett, R. (2013). Liberating the corporate soul. Routledge.
Brones, F. A., de Carvalho, M. M., & de Senzi Zancul, E. (2017). Reviews, action and learning on change management for ecodesign transition. Journal of Cleaner Production, 142, 8-22.
Burnes, B. (2004). Managing Change: A Strategic Approach to Organisational Dynamics. 4th edition.
Casado-Lumbreras, C., Colomo-Palacios, R., Soto-Acosta, P., & Misra, S. (2011). Culture dimensions in software development industry: The effects of mentoring. Scientific Research and Essays. 6, 203-212.
Chênevert, D.,
Kilroy, S. and
Bosak, J. (2019), "The role of change readiness and colleague support in the role stressors and withdrawal behaviors relationship among health care employees",
Journal of Organizational Change Management, Vol. 32, 2, 208-223.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2008). Organization development and change. Ohio: South- Western Cengage Learning. Dackert, I., Jackson, P., Brenner, S., & Johansson, C. (2003). Eliciting and analyzing employees’ expectations of a merger. Human Relations, 56(6), 705-725.
Creswell, J. W. (2003). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (2nd ed.), Thousand Oaks, CA: Sage.
Gearing, R. E. (2004). Bracketing in research: A typology. Qualitative Health
Research, 14(10), 1429-1452.
Hayes, J. (2018). The theory and practice of change management. Palgrave.
Inanlou, Z., & Ahn, J. Y. (2017). The Effect of Organizational Culture On Employee Commitment: A Mediating Role of Human Resource Development in Korean Firms. Journal of Applied Business Research (JABR), 33(1), 87-94.
Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (2007). The sage handbook of qualitative research. Thousands Oaks, CA: Sage.
Lok, P., & Crawford, J. (1999). The relationship between commitment and organizational culture, subculture, leadership style and job satisfaction in organizational change and development.
Leadership & Organization Development Journal, 20 (7), 365-374.
Muthusamy, S. K. (2019). Power of positive words: communication, cognition, and organizational transformation. Journal of Organizational Change Management, 32(1), 103-122.
Parent, J. D., & Lovelace, K. J. (2018). Employee engagement, positive organizational culture and individual adaptability. On the Horizon.
Ramdhani, A., Ramdhani, M. A., & Ainissyifa, H. (2017). Conceptual framework of corporate culture influenced on employees' commitment to organization. International Business Management, 11(3), 826-830.
Rao. S. Perry. C (2003), Convergent interviewing to build a theory inunder-researched areas: principles and anexample investigation of Internet usage ininter-firm relationships, Qualitative Marke Research. An International Journal, 6, 236-247.
Rieley, J. B., Clarkson, I. (2001). The impact of change on performance. Journal of Change Management, 2, 2, 160-172.
Shosha, G. A. (2012). Employment of Colaizzi's strategy in descriptive phenomenology a reflection of a researcher. European Scientific Journal,8(27), 31-43.
Tufford, L., & Newman, P. (2012). Bracketing in Qualitative Research. Qualitative Social Work, 1(1), 80-86.
Wankhade, P., & Brinkman, J. (2014). The negative consequences of culture change management: Evidence from a UK NHS ambulance service. International Journal of Public Sector Management, 27(1), 2-25.
Yue, C. A., Men, L. R., & Ferguson, M. A. (2019). Bridging transformational leadership, transparent communication, and employee openness to change: The mediating role of trust. Public Relations Review, 45(3), 1-13.
